集团新闻
2月13日，集团召开2022年度工作会议。会议由集团副总经理、总工程师张津辰主持，共有八项议程，节奏紧凑、内容充实，意义重要。
与会人员严肃认真聆听，主动深入思考，积极交流沟通，确保了年度工作会议开出成效、开出实效。
会议号召集团全体员工统一思想，凝聚共识，苦练内功焕新生，攻坚突破开新局，为顺利完成年度各项任务指标起好步、开好局。
会上，集团所属总承包公司、二建公司、天安公司、西南公司、沈阳公司、山东公司、网投十大信誉平台j0500科技公司、国投公司、建研院公司9家企业主要负责人依次汇报了本单位2021年度工作总结及2022年度工作安排，发言有条理、有重点，目标清晰、措施明确，展现出全面实现集团2022年度指标任务的决心和信心。
集团领导班子成员围绕分管条线安排2022年度工作。
集团党委书记、总经理李小峰向大会作了工作报告。小峰总汇报了集团2021年主要经济指标完成情况，从七个方面对重点工作推进落实情况和成效进行了总结，同时剖析了集团存在的八项问题和不足。
针对集团2022年重点工作及推进举措，小峰总进一步分析了形势、明确了目标要求、提出了十项重点工作举措。
他强调，2022年是落实执行集团新三年行动纲领的开局之年，各单位、各条线必须以目标为导向、以结果为导向，拿出必保完成2022年任务指标的详细规划和具体举措。站在新起点，集团上下要坚定不移地以“稳”字为核心，既补短板更强长板，既苦练内功更广搭平台，既稳扎稳打更奋起直追，努力书写满意答卷，迎接天津网投十大信誉平台j0500成立七十周年、绿地集团成立 三十周年以及党的“二十大”召开。
集团所属11家公司主要负责人现场签订并递交了2022年度经营业绩责任书。
本次大会打通条线、打破单位，设立了三个讨论组围绕工作报告内容进行面对面的交流沟通，就如何把握机遇、狠抓落实，更好地完成2022年任务指标，推动集团有质量发展展开深入地讨论。各组在讨论中认真学习，深入思考，碰撞观点，达成了共识，统一了思想，也更加明确了目标和责任。在各讨论组汇报发言中，还结合各单位、各条线实际工作向集团提出了意见建议。
2021年，集团上下能够直面错综复杂的经济环境、日益残酷激烈的市场竞争以及不断反复的疫情影响，全员迎难而上、努力作为，展示出顽强的拼搏精神和较大的成长潜力。为鼓励先进、树立榜样，营造积极向上、人人争先的良好氛围，进一步增强企业凝聚力和战斗力，经各单位推荐、集团领导集体研究决定，集团对在2021年度工作中表现突出、成绩显著的集体和个人予以了表彰。大会现场，集团总经理助理李志勇宣读了表彰文件，集团领导班子全体成员分别颁发了各类奖牌和荣誉证书。
这次会议是集团实施新三年发展战略，踏上新征程的启动会；是集团冲刺新目标打赢攻坚战的誓师会。
小峰总在总结讲话中，对集团面临的形势、摆在我们面前的任务及完成这些任务的做法、方法、措施作了系统的、有针对性和操作性的阐述；对集团经营、生产、人资、战投、商务、财务等各条线的工作提出了明确的要求，特别是围绕“强总部、提能级、优服务、精业务、转作风”作了精辟的论述，再次强调了“一改二为五做到”的具体要求，使大家对前进的目标更明确，对振兴集团的信心更坚定，进一步激励、鼓舞了我们实现新发展的决心和勇气。
集团上下要做好此次会议精神的传达和宣贯，认真学、反复学、持续学，深刻领会、深入落实，以报告中明确的发展思路和方法措施作为行动指南，全面实现集团2022年度各项任务目标。
所有过往皆为序章
前进路线已设定
发展蓝图已描绘
新年新貌 “虎”力全开
拼字当头 尽锐出战
努力开启集团发展新篇章
