集团新闻
2月8日，集团本部及所属单位分别召开2022年度工作启动会，动员全员快速归位，抢先机、扬斗志，开局即决战，起步即冲刺，奋力实现一季度开门红。
集团本部启动会上，各部室负责人就本条线2022年全面工作计划依次发言；集团领导班子成员结合分管工作做重点说明；集团党委书记、总经理李小峰作总结讲话并提要求。
集团本部全体员工参加会议。
李总指出，各部室放假不放松，提前谋划、提前思考，围绕条线工作理清了思路、查摆了问题、明确了方向、找到了抓手。2022年更要拼字当头，坚持用业绩说话，用数据说话。
他强调，集团本部要重点围绕“强总部、提能级、优服务、精业务”开展各项工作，强内功、建机制、明责任、抓典型，集团本部全员必须具备“想干事的信念、能干事的思路、干成事的本领”。
他提出八项总体要求：一是坚定目标不动摇；二是凝心聚力促转型；三是攻坚克难稳发展；四是精准施策求突破；五是上下一心，一往无前；六是拼字当头，尽锐出战；七是守正创新，行稳致远；八是坚持全面预算管理，降本增效。
李总指出，集团本部必须发挥好“引领、大脑、拳头”作用，要摒弃“不作为、不担当、不进取、不务实”的“四不”作风，不做旁观者，要做企业的建设者、参与者，做到“一改、二为，五做到”，即改变工作作风；工作有作为，为基层办实事；履职尽责，有求必应，真心真情，求真抓实，敬畏组织、敬畏平台。
2022年是天津网投十大信誉平台j0500实现新发展的关键之年，他号召每一名天建人都要本着强烈的“主人翁意识”，持续提高自身能力水平，促进团队能级提升，弘扬“5+2”“白+黑”精神，久久为功，绵绵用力，将越来越多的“潜力”变为“能力”，将越来越多的“不可能”变为“可能”，以实际行动为企业有质量发展做出贡献。
同日，集团所属单位也分别召开了2022年度工作启动会，旨在总结2021年度工作，重点查摆问题与不足，聚焦制约企业发展短板；以结果为导向，以问题为导向，全面部署2022年重点工作。
收心归位调状态
严起来 紧起来 动起来
大干快上抢先机开新局
